رایتمن آزمون دکتری کنکور کارشناسی ارشد آزاد 95 96 جذب هیات علمی نتایج آزمون منابع کنکور دکتری کارشناسی ارشد فراخوان جذب هیات علمی دانشگاه آزاد پی اچ دی کنفرانس همایش فرصت مطالعاتی بورسیه اپلای ادامه تحصیل مقاله پایان نامه
شکوفه شهرزاد بنیانگذار شرکت دانش بنیان سلول فناور دارو
مدیرعامل یک شرکت دانشبنیان که شغل دولتی خود را رها کرده و قدم در وادی پرفراز و نشیب شرکتهای دانشبنیان گذاشته است، میگوید: از تصمیمی که گرفته، راضی است، چون معتقد است هر کسی تنها یک بار زندگی میکند و نباید چشم بر روی رویاها و آرزوهای خود ببندد.
در روزهایی که بسیاری از افراد توقع شغل دولتی دارند و آن را موقعیتی برتر و استثنایی میپندارند، خیلی شجاعت میخواهد که کسی شغل دولتی خود را رها کند و قدم در وادی پرفراز و نشیب شرکتهای دانشبنیان بگذارد. آن هم در حالی که در آن شغل دولتی، سابقه، تجربه، احترام و حقوق مناسب دارد. شکوفه شهرزاد اما چند سال پیش چشم بر تمام اینها بسته، از شغل دولتی خود کنارهگیری کرده و شرکت سلول فنآور دارو را تاسیس کرده است. با وجود اینکه در این مدت با مشکلات زیادی مواجه بوده و سختیهای زیادی کشیده، ولی از تصمیمی که گرفته، راضی است، چون معتقد است هر کسی تنها یک بار زندگی میکند و نباید چشم بر روی رویاها و آرزوهای خود ببندد.
شرکت دانش بنیان سلول فناور دارو ، از چه سالی کار خود را آغاز کرد و چه محصولاتی تولید میکند؟
حوزه کاری شرکت دقیقا مرتبط با رزومه شخصیام است. من از سال ۶۹ در موسسه تحقیقات جنگلها و مراتع کشور کار کشت بافت را شروع کردم و از سال ۸۰ تا ۹۰ هم مسئول این آزمایشگاه در موسسه بودم. اما تصمیم گرفتم که از این شغل خارج شوم و شرکت خودم را تاسیس کنم. شرکت سلول فنآور دارو را در سال ۹۲ با کمک یکی، دو نفر از دوستان و همکاران تاسیس کردم. شرکت در سال ۹۳ دانشبنیان شد. در سه سالی که از عمر آغاز به کار شرکت میگذرد، حدود ۲۷، ۲۸ گیاه را از طریق کشت بافت تولید کردیم. ما هم در حیطه گیاهان دارویی کار میکنیم و در زمینه منابع طبیعی و گیاهان باغی و زینتی. ما بنابر ارزش گیاه پروتکل را درمیآوریم. بهعنوان مثال پروتکل کشت بافت گل محمدی مقاوم به دیم را برای استان چهارمحال و بختیاری ستاپ کردیم. همچنین قرادادی با موسسه تحقیقات ثبت و گواهی بذر و نهال برای انجیر معابد داشتیم که یکی از گیاهان در حال انقراض در کشور ماست. ما به آنها پروتکل روش تولید انبوه از طریق کشت بافت و چند نهال تحویل دادیم. درخواستها تنها از طرف سازمانها و مشتریان حقوقی نیستند، بلکه بنا به درخواست مشتری حقیقی هم محصول ارائه میدهیم.
بهعنوان مثال گیاه رزبری را از طریق کشت بافت ستاپ کردیم و در حال حاضر باغی در فیروزکوه از این طریق راهاندازی شده است. بنا به خواسته موسسه تحقیقات تاکستان، ارقام زیادی از انگورها را به همین شیوه ستاپ کردیم. شرکت کشت و صنعت برکت جوین هم یک رقم انگور را درخواست داده بود که انجام شد. بهتازگی نیز قراردادی برای پنج واریته باارزش عناب در استان خراسان جنوبی با موسسه تحقیقات ثبت و گواهی بذر و نهال منعقد کردیم که در نهایت به اقتصاد این استان کمک خواهد کرد. روش تولید گیاهانی با ارزش دارویی و صنعتی بسیار بالا از قبیل آب بشقابی، پنیرباد و مورینگا که به صورت بومی یا غیر بومی در حال انقراض هستند از طریق کشت بافت در این شرکت ستاپ شده است. همچنین گیاه حشرهخوار و ارقام مختلف بنفشه آفریقایی را به این روش تولید کردهایم که در رده گیاهان زینتی قرار میگیرند. کارهای در دست اجرای ما هم عبارتند از ستاپ نمودن ریز ازدیادی ارقام مختلف بلوبری و عناب.
در این مدت توانستهاید برای چند نفر ایجاد شغل کنید؟
ببینید فعالیتهای ما در شهرستانهای دیگر بسیار اثرگذار است و محصولی که مثلا به استان چهارمحال و باغی در فیروز کوه ارائه کردهایم، باعث ایجاد کار در این مناطق میشود. یا مثلا طرح کشت بافت گیاه پنیرباد را در استان سیستان و بلوچستان انجام دادیم که طرح منطقه محروم ماست. از این گیاه مایه پنیر گیاهی میگیرند و ارزش اقتصادی بالایی دارد و میتواند افراد زیادی را در این منطقه مشغول به کار کند. جز اینها در این مدت توانستیم برای چهار، پنج نفر در این شرکت شغل ایجاد کنیم و بهواسطه فعالیتهای ما بسیاری دانشجویان کارشناسی ارشد و دکترا، در این شرکت روی طرحها و تزهایشان کار میکنند. جالب است بدانید شهریور ماه گذشته عنوان برگزیده در نجات گونههای نادر گیاهی را در جشنواره گیاهان دارویی کسب کردیم و به مناسبت هفته پژوهش نیز شرکت فناور برتر دانشگاه تهران شدیم.
به عنوان یک شرکت نوپا چطور توانستید اعتماد بازار را جلب کنید؟
همانطور که پیشتر نیز اشاره کردم، من از سال ۶۹ در موسسه تحقیقات جنگلها و مراتع کشور فعالیت میکردم و به عنوان کسی که در زمینه کشت بافت فعالیت میکند، شناختهشده بودم. به همین دلیل کسانی که نیاز جدی داشتند، وقتی دیدند من شرکتی را تاسیس کردم، برای انجام پروژههایشان به من مراجعه کردند. مثلا دوستان چهارمحال اصرار داشتند که حتما این شرکت پروژه آنها را انجام دهد. چون مطمئن بودند ما امین در نگهداری ژنوتیپ ارقام مقاوم به دیم آنها هستیم و کار را درست انجام میدهیم. یک عده از مشتریان این شرکت هم کسانی بودند که در کارگاههای آموزشی که شرکت تدارک دیده بود، حاضر میشدند و وقتی میدیدند این کار پیچیده و زمانبر است و خودشان از پس انجام کار برنمیآیند، از ما درخواست میکردند طرحهای کشت بافتشان را برایشان انجام دهیم. مثلا پروژههای بنفشه آفریقایی و رزبری را از طریق برگزاری همین کارگاهها گرفتیم. البته از طریق سایت شرکت و پارک علم و فناوری دانشگاه تهران به خیلیها شناسانده شدیم.
شما شغل ثابت دولتی داشتید؛ چیزی که بسیاری از استعدادهای برتر آرزویش را دارند. اما آن را کنار گذاشتید و شرکت خودتان را تاسیس کردید. چرا این کار را کردید؟ نگران نبودید هم شغلتان را از دست بدهید و هم کار شرکت نگیرد؟
من کارم را خیلی مصمم کنار گذاشتم و بعد از آن فقط یک سال به کاری که میخواستم راهاندازی کنم، فکر کردم، چون با سیستم دولتی راحت نبودم با وجود اینکه پست خوبی داشتم و همه به من احترام میگذاشتند. البته نمیتوانم این کار را به همه توصیه کنم. به خصوص به آقایانی که بیش از خانمها مسئولیت زندگی را بر دوش دارند. ولی به خودم اطمینان داشتم و فکر کردم که فقط یک بار زندگی میکنم و دوست دارم مطابق سلیقه و ایده خودم به جلو حرکت کنم و کارم متعلق به خودم باشد. دوست نداشتم در سیستم دولتیای بمانم که مجبور بودم برای گرفتن یک لامپ مهتابی سه هفته نامهنگاری کنم. این را هم بگویم که در دو، سه ماه اولی که شغلم را ترک کردم، آسیب روحی جدی دیدم. حتی از من خواستند سرکارم برگردم. راهاندازی شرکت برایم بسیار سخت بود و حالا که میخواستم شرکت خودم را داشته باشم، باید سراغ بیمه و مالیات و چیزهایی از این دست میرفتم، اما بالاخره توانستم خودم را جمع و جور کنم و الان از تصمیمی که گرفتم بسیار راضی هستم.
از پیگیری مسائل بیمه و مالیات صحبت کردید. بسیاری از افرادی که اهل علم و تحقیق هستند و شرکت دانشبنیان خود را تاسیس میکنند، با مسائل مالی آشنایی ندارند و برای همین به مشکل برمیخورند. شما در این زمینه مشکلی نداشتید؟ اگر داشتید، چطور آن را حل کردید؟
اتفاقا من به مشکلات زیادی برخوردم و پس از ساخت و ساز اولیه به دلیل ناآگاهیهایم به بیمه و دارایی جریمه هم دادم. اما بعدتر فهمیدم که شرکتهایی وجود دارند که بخش حسابداری شرکتهای دیگر را انجام میدهند. من هم با شرکت خیلی خوبی در این زمینه آشنا شدم و مجموعه کارهای مالی را به آنها سپردم.
یکی دیگر از معضلات رایج شرکتهای دانشبنیان پیدا کردن نیروی کار مناسب و راضی نگه داشتن این افراد در مجموعه است. شما هم با چنین معضلی روبهرو هستید؟
بله، چون ما به دنبال نیرویی کاری هستیم که تخصص و تعهد را با هم داشته باشد. اتفاقا من در بخش تعهد سختگیرتر هستم و روی آن حساسیت بیشتری دارم. به نظرم اگر شخصی متعهد با توانمندی معمولی به این شرکت مراجعه کند، میتوانم به این فرد آموزش بدهم، چون قبلا در آزمایشگاه هم مشغول بودم، آموزش میدادم و دانشجویانی برای کارورزی میآمدند و زیر نظر من دورهشان را میگذراندند، اما اگر تعهد نباشد، ممکن است اطلاعات محرمانه شرکت به بیرون درز کند و حاصل زحماتمان از بین برود. البته خوشبختانه به دلیل همان تعاملی که گفتم با دانشجویان داشتم، توانستم افراد متعهد متخصص را پیدا کنم. هر چند پیش آمده افراد غیرمتعهدی وارد شرکت شوند و بعد از مدتی عذرشان را بخواهم، چون مسئله امنیت اطلاعات در شرکتهایی مثل ما بسیار مهم است.
سرمایه اولیه کار را چطور تامین کردید؟
سرمایه ابتدایی را از صندوق پژوهشگران ریاست جمهوری وام گرفتیم. بازپرداختش هم برایمان بسیار سخت بود. یک وام دیگر هم از صندوق فناوریهای نوین دریافت کردیم که اقساط آن را هم با زحمت پرداخت کردیم. چون همانطور که میدانید شرکتهای اینچنینی که بنای کارشان براساس دانش است، در ابتدای امر درآمدزا نیستند. این در حالی است که جز هزینههای اولیه خرید تجهیزات و راهاندازی سیستمها، با یکسری هزینههای ماهانه مثل حقوق پرسنل، تعمیر وسایل، خرید مواد شیمیایی و مواردی از این دست نیز روبهرو هستید. ما از نظر مالی سالهای سختی را گذراندیم، ولی با تمام شدن اقساط وامها تا پایان امسال و قراردادهای خوبی که بستهایم، در آینده نزدیک میتوانیم روی پای خودمان بایستیم و درآمد بیشتری کسب کنیم.
در طول سالهایی که از فعالیت شرکت سلول فناور دارو میگذرد، با چه مسائلی مواجه بودید؟
ببینید کار شرکت دانشبنیان بسیار مسئولیت سخت و سنگینی است. در ابتدا به دلیل اینکه نیروی کار زیاد است و شغل کم، بسیاری از افراد حاضر به کار در شرکتهای خصوصی میشوند، اما بعد از یک مدت شروع میکنند به مقایسه میزان کار و درآمد خودشان با سایر شرکتها. این باعث میشود که کمکم انگیزهشان را از دست بدهند و ناراضی باشند. این بسیارآزاردهنده است. علتش هم این است که واقعا شرکتهای مختلف، به خصوص شرکتهای خصوصی و دولتی با هم تفاوتهای فاحش دارند و افرادی را که در شرکتهای خصوصی کوچک و متوسط کار میکنند، دلسرد میکند. از طرفی همانطور که گفتم پیدا کردن افراد متعهد برای کار در شرکت هم چالش بزرگی است. مضاف بر اینها همان مشکلات بیمه و دارایی و امثالهم هم وجود داشت و باعث شد بارها جریمه شوم، ولی خوشبختانه در حال حاضر باتجربهتر شدهام و بهتر میتوانم مشکلاتم را حل کنم.
منبع: بنیاد ملی نخبگان
اخبار مرتبط :
اجرای معافیت مالیاتی شرکت های دانش بنیان در سال مالی ۱۳۹۵ – ۵ بهمن
ثبت پتنت شرکت های دانش بنیان پرداخت ۹۰ درصد هزینه
بورس شرکت های دانش بنیان تابلو اختصاصی در بازار بورس
اظهارنامه مالیاتی شرکت های دانش بنیان
شرکت های دانش بنیان تسهیلات گمرک
معافیت ضریب حق بیمه قرارداد های شرکت های دانش بنیان حمایت سازمان تامین اجتماعی
تسهیلات نظام وظیفه فعالان شرکت های دانش بنیان
آیین نامه تاسیس شرکت دانش بنیان ابلاغ شد
شرکت های دانش بنیان امکان فعالیت در اماکن مسکونی
معافیت مالیاتی شرکت های دانش بنیان
تسهیلات گمرکی شرکت های دانش بنیان
قانون حمایت از شرکت های دانش بنیان
فن بازار محصولات دانش بنیان حوزه سلامت
محصولات دانش بنیان کریدور خدمات صادرات محصولات دانش بنیان
تسهیلات طرح شرکت های دانش بنیان فناور برای انتقال فناوری از خارج از کشور
محدودیت فاصله از شهرهای بزرگ برای شرکت های دانش بنیان وجود ندارد
لینک های ویژه مرتبط با دانش بنیان